2022年7月23日，江苏美科物业组织召开2022年上半年度工作会议。会议的主要目的是一起回顾过去半年取得的成绩，以及发现我们工作中的问题，并借此机会总结经验、积累教训，为下半年顺利开展工作打好基础。这既是一次对上半年工作的总结大会，又是一次继续深入推进发展，努力开创各项工作新局面的动员大会，是一次承上启下、具有深刻意义的重要会议。总经理陆美娟、副总经理王世春携职能部门及区域管理中心各项目管理员出席此次会议。
会议上半程，各区域经理、项目经理及主管分别对上半年工作进行复盘，总结经验，同时明确了下半年工作总体思路，并对下半年工作作出具体部署。一项项数据背后，都凝聚了所有美科人的辛劳和智慧，折射出各项目点对公司战略的高效落地与执行。
公司品质部及人事行政中心两大职能部门针对上半年度品质管理及人事绩效管理方面工作进行总结，分享工作经验的基础上，寻找痛点，对下半年的工作进行针对性部署，期待更好地完成年度目标。
此次年中会议特设话题互动环节，旨在为各项目管理员对自身下半年目标的实现路径展开深刻思考与审视，找差距，提措施，对症下药，各项目的精英们就“人员管理制度”“员工培训创新”等问题分享了自身的体会及办法，用管理中生动的案例为在座的每一位同仁上了一堂服务技能提升课。
美科物业副总经理王世春通过“快鱼法则”、时间“四象限”等理论，结合项目实际情况给大家带来了一堂生动的时间管理技巧课程。王总强调，良好的时间管理不但能够提升工作效率，还能够让企业在运营的过程中更有秩序，下半年，物业公司将立足年度目标，抢抓发展新机遇，多措并举，多管齐下，增创优势，力争将各方面的工作再上一个台阶。
美科物业总经理陆美娟对上半年的重点及亮点工作进行了简要复盘与补充，同时指出工作中的不足。陆总就“管理能力的修炼”话题，从“冰山模型”、“奇怪的二八定律”几个方面分析，希望公司上下发挥上下协同作用，实现无限可能，成就最有价值的自我。同时，陆总也对各项目管理员提出了高要求高标准，希望各管理员制度管人、流程管事、标准做事，提高自己解决问题的能力，进一步坚定了我们做好下半年工作、全面完成2022下半年度工作目标的信心和决心。
大会最后，对获得省级党建优秀示范点的项目代表以及上半年度绩效考核优秀人员进行了表彰，一直以来，美科物业积极稳妥抓好员工绩效考核，有效激活内生动力。荣誉是对大家上半年辛苦的肯定，同时也代表了一份责任。获奖人员表示定会再接再厉把物业服务工作做得更好。
战鼓催征马蹄疾，扬帆奋进正当时。此次会议吹响了美科物业团队不畏艰难、勇往直前的号角，美科物业全体管理者将向优秀的先进个人学习，在下半年里，既要看到有利条件、增强发展信心，也要积极认识到自身工作的不足，不断学习和创新、扎实工作、稳中求进，为打造美科物业品牌努力奋斗！